Мэр Сенаки выделил более 7 миллионов лари в рамках государственных закупок отцу своего друга и делового партнера, сообщает международное НПО Transparency International Georgia (TI). Согласно информации, опубликованной организацией, с 2021 года по настоящее время ООО «Апо» выиграло 20 тендеров мэрии Сенаки на сумму 5 293 214 лари и приняла участие в 14 упрощенных закупках на сумму 1 821 626 лари.
Организация призывает Антикоррупционное бюро и Прокуратуру Грузии проверить каждую закупку на наличие признаков коррупции.
«ООО «Апо» было основано в 2014 году, его единственным владельцем и руководителем является Амиран Апакидзе. С момента основания компания активно выигрывает тендеры. За этот период компания выиграла 99 тендеров на общую сумму 13 060 144 лари, а также получила 42 упрощённых закупки на сумму 3 289 633 лари. Из выигранных тендеров, в 41 тендере ООО «Апо» не имело конкурентов, а 14 выиграло в связи с дисквалификацией конкурентов.
Сын Амирана Апакидзе, Георгий Апакидзе, был деловым партнёром нынешнего мэра Сенаки Вахтанга Гаделия. В 2017 году они основали компанию Construction Group. В 2019 году Вахтанг Гаделия безвозмездно передал свою долю Георгию Апакидзе, и тогда же название компании было изменено на Vertisol. ООО Vertisol также активно участвует в тендерах и в основном поставляет организациям-закупщикам шторы и жалюзи. С 2018 года компания выиграла тендеры на общую сумму 1 257 385 лари, а также получила 105 упрощённых закупок на сумму 265 557 лари. Владелец компании, Георгий Апакидзе, также отмечен среди политических доноров – в 2025 году он пожертвовал 60 000 лари партии «Грузинская мечта».
Вышеуказанные обстоятельства, а также прямые или косвенные связи ООО «Апо» с мэром Сенаки и «Грузинской мечтой» вызывают сомнения в законности участия в государственных закупках, что требует беспристрастного и объективного расследования. В связи с этим мы призываем Антикоррупционное бюро и Прокуратуру Грузии провести проверку каждой закупки и определить, содержит ли она признаки коррупции», — говорится в информации.
